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       1月19-20日，天圣集團(tuán)召開(kāi)2024年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃研討會(huì)議，全面總結(jié)2023年各項(xiàng)工作，分析研討市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，深入剖析存在問(wèn)題和不足，統(tǒng)籌謀劃2024年工作思路。集團(tuán)黨委書(shū)記董事長(zhǎng)孫永根出席會(huì)議并講話(huà)，各板塊分管高層領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議。

        2023年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在全體天圣人團(tuán)結(jié)一致、拼搏奮斗、銳意進(jìn)取的共同努力下，我們圍繞構(gòu)建新發(fā)展格局，聚焦“綠色智造+先進(jìn)服務(wù)”雙向賦能，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保和高質(zhì)量發(fā)展之路，取得了一系列難能可貴的優(yōu)異成績(jī)。

         各板塊主要領(lǐng)導(dǎo)分別總結(jié)了2023年度主要工作并重點(diǎn)匯報(bào)了2024年工作目標(biāo)和計(jì)劃。    

        會(huì)上，集團(tuán)黨委書(shū)記董事長(zhǎng)孫永根指出，2023年取得的成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)往，新的一年，我們將會(huì)面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，但充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的市場(chǎng)也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)，危機(jī)與機(jī)遇并存，壓力和動(dòng)力同在。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)愈加激烈的環(huán)境，我們更要堅(jiān)定信心、奮勇前進(jìn)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)布局、工藝技術(shù)、人才隊(duì)伍等方面的優(yōu)勢(shì)，在雙碳經(jīng)濟(jì)背景下，搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新風(fēng)口，用全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待發(fā)展環(huán)境的“變”與“不變”，只有這樣，才能在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局。

      會(huì)上，董事長(zhǎng)還提出五點(diǎn)要求：

一是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)。無(wú)論環(huán)境如何變化，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核不變，唯有保持強(qiáng)大的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定力，持續(xù)砥礪深耕，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

二是要多措并舉壓降成本支出，提高數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)效率。2024年是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提檔增速的關(guān)鍵年，更是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成本優(yōu)化的突破年。各部門(mén)要從提高效率上降成本，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，嚴(yán)控不必要的支出，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象；更要加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)同，提升數(shù)據(jù)利用率，以“數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)”，為決策提供及時(shí)有效的信息支撐，助力集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

三是要深度推動(dòng)落實(shí)兩業(yè)融合，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)融合發(fā)展是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的必由之路，園區(qū)建設(shè)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)具有至關(guān)重要的作用；要建立“以客戶(hù)為中心”的工作理念，抓好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，以“用心”服務(wù)，打造“天圣”特色品牌，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)體系全面升級(jí)，持續(xù)打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

四是要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各板塊負(fù)責(zé)人要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到以上率下，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分利用內(nèi)部與外部數(shù)據(jù)，優(yōu)化流程管理，提升工作效率與管理針對(duì)性，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地、取得實(shí)效。

五是要抓好節(jié)前生產(chǎn)安全穩(wěn)定工作。繃緊思想之弦，嚴(yán)把安全關(guān)卡，做好防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全各項(xiàng)工作，全力維護(hù)歲末年初企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，為全年工作開(kāi)好局、起好步，實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”做好保障。