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為了進(jìn)一步深化現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理的意識，解決公司設(shè)備管理中存在的問題，明確改進(jìn)方向，集團(tuán)人力資源部特組織為期一周的TPM設(shè)備保全培訓(xùn)。聚酯車間、輔料車間、動力科及卷繞維修四個小組參加此次學(xué)習(xí)活動，6月5日上午，各小組成員進(jìn)行了成果展示匯報(bào)。本次培訓(xùn)由上海思坡特陳和生老師主講。

各小組凝聚力量，團(tuán)結(jié)一心，取隊(duì)名，亮口號，對此次培訓(xùn)充滿了信心與干勁

四個小隊(duì)分別為：雄鷹隊(duì)、天圣奮進(jìn)隊(duì)、夢之隊(duì)、卷繞維修隊(duì)

在三天的理論培訓(xùn)中，陳老師分別對TPM核心要素及認(rèn)知故障、OEE設(shè)備效能分析、自主保全及個別改善、TPM之專業(yè)保全、如何推進(jìn)TPM等專業(yè)知識進(jìn)行一一講解。成員們認(rèn)真聽講，細(xì)致思考，扎實(shí)理論基礎(chǔ)，對如何做好全員保全生產(chǎn)有了一個全新的認(rèn)識。

結(jié)束三天的集中培訓(xùn)后，陳老師來到工作現(xiàn)場診斷分析存在的問題，并指導(dǎo)成員們?nèi)绾卧趯?shí)踐中做好TPM。通過一系列的實(shí)地講解與操作輔導(dǎo)，成員們有了更深一層地認(rèn)識與改進(jìn)思路，充分地調(diào)動了工作積極性，增強(qiáng)大家自主管理及改善的意識，把學(xué)到的知識落到實(shí)處，從而推進(jìn)生產(chǎn)工作的更高效率。

6月5日上午，成員們將自己的收獲與感悟進(jìn)行了匯報(bào)與分享。在1個多月的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，他們積極進(jìn)取，不光掌握設(shè)備維護(hù)保全的技巧和方法，還樹立了規(guī)范化及精細(xì)化意識，找到了降低損耗、減少故障、壓縮成本等方式，達(dá)成了預(yù)期目標(biāo)。

各小組進(jìn)行成果匯報(bào)。

這次TPM培訓(xùn)，通過以小組帶動全員的方式，調(diào)動了各車間部門的生產(chǎn)積極性。大家要以此為契機(jī)，為起點(diǎn)，把所學(xué)知識、良好習(xí)慣不斷延續(xù)，持之以恒。希望廣大職工能“立足崗位、立足改善、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展”，從思想認(rèn)識轉(zhuǎn)變到實(shí)際行動中，并逐漸形成“自主改善、自主管理、自主創(chuàng)新、自覺創(chuàng)效”的長效管理機(jī)制，從而養(yǎng)成全員參與自主管理的良好氛圍。