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致公司員工的一封信

發(fā)布者：俞楊發(fā)布時(shí)間：2014-03-26 10:44:34

各位員工：
    時(shí)光荏苒，逝者如斯。2014年已過(guò)去快三個(gè)月，化纖紡織行業(yè)，經(jīng)營(yíng)不容樂觀。目前紡織品出口量減少等因素導(dǎo)致化纖產(chǎn)品需求量大幅下降，同時(shí)，近幾年化纖行業(yè)新增產(chǎn)能大量釋放，使得化纖行業(yè)處于產(chǎn)能過(guò)剩、銷售競(jìng)爭(zhēng)壓力大的現(xiàn)狀，行業(yè)呈現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)，不少企業(yè)已出現(xiàn)開工不足，甚至停產(chǎn)倒閉等現(xiàn)象，使得一些人員面臨再就業(yè)的困境。
    面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)形勢(shì)，公司依然有信心，因?yàn)槲覀児粳F(xiàn)已具備了獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，一方面我們的生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行業(yè)其他企業(yè)，在產(chǎn)品的品種和質(zhì)量方面我們有優(yōu)勢(shì)；另一方面公司在生產(chǎn)管理上較為完善，采購(gòu)上嚴(yán)格控制成本；另外，我們還不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度。為實(shí)現(xiàn)公司更好的可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，完善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)效率，有效控制用工成本。近期將重組和深化用工制度改革，此次工作主要通過(guò)以下三方面：
    精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)：針對(duì)公司現(xiàn)有管理層存在冗余，出現(xiàn)較多違規(guī)違紀(jì)的實(shí)際情況，為了提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性，避免和消除人浮于事、相互推諉、不作為的懶惰散漫工作作風(fēng)，一方面，公司決定調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理人員，由原生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)/部經(jīng)理、值班主任、班長(zhǎng)四級(jí)管理模式調(diào)整為生產(chǎn)副總、車間主任/科長(zhǎng)、班長(zhǎng)三級(jí)管理模式，另一方面，引入考評(píng)機(jī)制來(lái)對(duì)管理人員工作進(jìn)行定性定量的考核。通過(guò)管理模式優(yōu)化升級(jí)、管理人員優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高管理水平，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，開源節(jié)流。
    提升員工技能：為了增強(qiáng)員工個(gè)人的綜合能力，提高員工的知識(shí)水平以及基本技能，端正員工的工作態(tài)度，繼而提高個(gè)人生產(chǎn)技能。首先，公司將加強(qiáng)對(duì)一線員工進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的技術(shù)培訓(xùn)，第一方面，通過(guò)加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，來(lái)幫助新入職員工適應(yīng)新環(huán)境，第二方面，進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)生產(chǎn)技能培訓(xùn)，積極參與相關(guān)機(jī)構(gòu)技術(shù)培訓(xùn)，考取相應(yīng)技術(shù)證書，以此提高員工生產(chǎn)的專業(yè)性，第三方面，定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工安全意識(shí)；其次，給員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增加員工對(duì)新領(lǐng)域、新事物、新情況的接受和應(yīng)變能力，提升員工綜合素質(zhì)。
    改善員工待遇：為體現(xiàn)公司尊重一線員工，尊重勞動(dòng)；體現(xiàn)公司以人為本的發(fā)展理念，公司業(yè)精人和的企業(yè)文化；為調(diào)動(dòng)一線員工生產(chǎn)積極性，提升員工主人翁意識(shí)。公司決定：首先，不斷完善生產(chǎn)員工工資體系，將精簡(jiǎn)管理人員的人力成本全部惠及一線生產(chǎn)員工；其次，改善一線員工福利待遇，公司將進(jìn)一步改善員工住宿環(huán)境，改善員工伙食，提高就餐標(biāo)準(zhǔn)；最后，公司將增強(qiáng)對(duì)一線員工的人文關(guān)懷，充分尊重一線員工的個(gè)性，切實(shí)關(guān)心一線員工成長(zhǎng)，少搞虛浮的說(shuō)教，主動(dòng)關(guān)心新員工日常生活、情感問(wèn)題，爭(zhēng)取給員工創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。
    目前，我們公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們需要對(duì)我們的管理隊(duì)伍做出合理調(diào)整，同時(shí)公司極力為全體員工創(chuàng)建公平、公正、和諧的工作環(huán)境，為有能力、懂技術(shù)的優(yōu)秀員工提供發(fā)展平臺(tái)，真正做到人盡其才、才盡其用。相信只要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，不斷加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，把個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展全面接軌，做到遵章守紀(jì)、盡忠職守，我們公司就能長(zhǎng)期保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)步快速的提升，達(dá)到公司和員工雙贏的局面。

最后，祝全體員工在今后的工作中取得更好的成績(jī)！祝愿我們天圣的明天更加美好！

此致

敬禮！

浙江天圣控股集團(tuán)有限公司

二〇一四年三月二十五日

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